Президент донецкого ФК “Шахтер” Ринат Ахметов в 2011 г. успешно компенсировал провальное выступление клуба в Лиге чемпионов расширением своей бизнес-империи. Основные достижения находятся в приоритетной для него сфере энергетики.
В текущем году под контроль владельца группы System Capital Management полностью перешли две энергогенерирующие компании – ОАО “Западэнерго” и “Киевэнерго”. Первая включает Ладыжинскую, Бурштинскую и Добротворскую ТЭС, вторая – киевские ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6.
Привлекательность “Западэнерго” объясняется тем, что она единственная в Украине дает техническую возможность экспортировать электроэнергию (э/э) в Западную Европу, будучи подключенной к европейской энергосистеме UCTE. Остальная энергосистема страны действует совместно с российской – еще со времен СССР.
Преимущество “Киевэнерго” в том, что компания работает на столичном рынке, где сосредоточено большое число платежеспособных потребителей. Так, по итогам января-сентября “Киевэнерго” увеличила доход на 28,35% к аналогичному периоду прошлого года, до 8,687 млрд грн.
У “Западэнерго” за 2010 г. рост доходов на 11,74%, до 6,003 млрд грн. За январь-октябрь в текущем году (т.г.) экспорт э/э из Украины составил 4,987 млрд кВт.-ч., всего в 2010 г. – 4,218 млрд кВт.-ч.
Присутствие в “Западэнерго” и “Киевэнерго” через принадлежащую ему Донбасскую топливно-энергетическую компанию (ДТЭК) Р.Ахметов наращивал постепенно. Активно этот процесс начался после победы на президентских выборах Виктора Януковича.
Так, в сентябре 2010 г. ДТЭК увеличил долю в “Западэнерго” до 24,9%, в “Киевэнерго” – чуть позже, в декабре 2010 г., до 39,98%. А буквально перед нынешним конкурсом, 16 ноября т.г., стало известно о покупке еще одного пакета, благодаря которому присутствие в столичной энергокомпании выросло до 46,82%.
И, наконец, 25 ноября и 9 декабря ДТЭК купил у государства еще по 45,1% в “Западэнерго” и 25% “Киевэнерго” за 1,932 млрд грн. и 450,5 млн грн. соответственно. В обоих случаях окончательная цена сделки чисто символически превысила стартовую, установленную Фондом госимущества как результат экспертной оценки.
Так, за 45,1% в “Западэнерго” ФГИУ хотел получить минимум 1,932 млрд грн. ровно, за 25% “Киевэнерго” – 432,305 млн грн. В итоге госпакет в первой компании ушел всего на 100 тыс. грн. больше, а во второй – на 18,195 млн грн.
Что характерно, при покупке “Западэнерго” Ринат Леонидович вообще присутствовал на конкурсе в гордом одиночестве, а по “Киевэнерго” конкуренцию ему попытались составить владелец группы “Энергетический стандарт” Константин Григоришин и совладельцы группы “Приват” Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, выступавшие от имени подконтрольного ОАО “Полтаваоболэнерго”.
Именно попытались, потому что реального соперничества не получилось. Тем не менее, из-за их присутствия порядка 18 млн грн. Р.Ахметову пришлось потратить дополнительно.
Остается напомнить, что через ДТЭК Р.Ахметов контролирует 47,55% акций в ПАО “Днепрэнерго”, которое обслуживает преимущественно крупных промышленных потребителей на юго-востоке Украины. В ее состав входят Запорожская, Криворожская и Приднепровская ТЭС. Компания в 2010 г. увеличила доход на 47,91%, до 7,473 млрд грн.
Несмотря на формальное доминирование государства, у которого сейчас 50%+1 акция в этой компании, владелец группы SCM контролирует ее операционную деятельность и финансовые потоки благодаря лояльному менеджменту, т.е. “своим людям” в руководстве “Днепрэнерго”.
Кроме того, на Донбассе производством э/э занимается ООО “Востокэнерго”, входящее в состав ДТЭК и включающее Кураховскую, Зуевскую и Луганскую ТЭС. В модернизацию этих станций Р.Ахметов инвестировал достаточно большие средства – только на Кураховскую за период 2002-2011 гг. пошло 1,472 млрд грн. Зато сейчас они имеют лучшие технико-экономические показатели в отрасли.
Таким образом, из общей номинальной мощности в 28557 МВт украинских ТЭС 64% теперь контролируется Р.Ахметовым. Возможно, в перспективе он будет готов присоединить к своей бизнес-империи еще и ОАО “Донбассэнерго”, управляющую Старобешевской и Славянской ТЭС.
А вот ОАО “Центрэнерго”, включающее Трипольскую, Углегорскую и Змеевскую ТЭС, наверняка так и останется в госсобственности – поскольку на этих станциях работают самые изношенные энергоблоки. Их модернизация требует гораздо больших затрат, чем у остальных компаний.
В топливно-энергетическом секторе бизнес Р.Ахметова построен по принципу вертикальной интеграции, т.е. включает в себя полный технологический цикл, от добычи угля, который служит топливом для работы ТЭС, до продажи полученной э/э конечным потребителям. Это позволяет избежать зависимости от смежников и уменьшить производственные затраты.
По передаче и поставке э/э ключевой компанией в ДТЭК считается ООО “Сервис-Инвест”, у которой протяженность линий электропередач (ЛЭП) 2,6 тыс. км в Донецкой и Днепропетровской обл. Ее основные потребители – это предприятия горно-металлургического комплекса, принадлежащие Р.Ахметову. На них приходится 47,7% от общего объема полезного отпуска э/э. Еще 7,3% идет на предприятия самого ДТЭКа.
ПАО “ДТЭК ПЭС–Энергоуголь” работает в Донецкой обл. и располагает сетями ЛЭП протяженностью 1,22 тыс. км. Также поставкой э/э по региональным сетям занимается ОАО “Донецкоблэнерго”, в которой ДТЭКу принадлежит 30,59% акций. Общая протяженность ее ЛЭП – 69,4 тыс. км. За январь-сентябрь доходы компании выросли на 23,06% к аналогичному периоду 2010 г., до 4,065 млрд грн. Всего по итогам 2010 г. доходы “Донецкоблэнерго” повысились на 21,07%, до 4,567 млрд грн.
Горно-металлургический бизнес Р.Ахметова также построен по принципу вертикальной интеграции – в виде группы “Метинвест” с одноименной управляющей компанией. Глобальный спад в мировой экономике привел к сокращению спроса и снижению цен на металлопродукцию, поэтому сейчас этот сектор не приносит тех прибылей, которые были 4-5 лет назад.
Но, несмотря на неблагоприятную ситуацию на внешних рынках, президент ФК “Шахтер” не упустил возможности расширить свое присутствие в украинском горно-металлургическом комплексе за счет приобретения в 2010 г. Мариупольского меткомбината им.Ильича (ММКИ) и 50% комбината “Запорожсталь”.
До августа 2012 года в орбиту бизнес-империи Р.Ахметова должны войти еще несколько предприятий, которые ранее контролировались акционерами запорожского “Индустриал-банка”. Речь идет о Луганском трубном заводе, Запорожском коксохимическом заводе, Запорожском огнеупорном заводе и Запорожском железорудном комбинате.
Правда, контроль над этими активами Р.Ахметову придется делить в соотношении 50/50 с российскими совладельцами “Запорожстали”. Впрочем, и в “Метинвесте” Ахметов не является единоличным собственником: здесь 23,75 % принадлежит российскому предпринимателю Вадиму Новинскому, активы которого в Украине объединены в “Смарт-холдинг” и 5% – генеральному директору ММКИ Владимиру Бойко.
До вливания последнего в “Метинвест” доли там распределялись следующим образом: Р.Ахметов – 75%, В.Новинский – 25%. В общей сложности на долю предприятий, связанных с владельцем группы SCM и депутатом парламента от Партии регионов, приходится сейчас 52,88 % от общей выплавки стали в Украине – 16,828 млн т. (по данным за январь-ноябрь т.г.).
До вступления главы ПР Виктора Януковича в должность президента страны этот показатель был гораздо меньше – 24,01%. Тогда “Метинвест” включал в себя Енакиевский и Макеевский метзаводы, а также комбинат “Азовсталь”.
При этом ММЗ сейчас занимается исключительно выпуском проката, тогда как ранее это был полноценный меткомбинат. По выплавке чугуна на долю предприятий Р.Ахметова приходится 14,172 млн т., или 53,47% от общего объема в Украине. По выпуску готового металлопроката – 13,205 млн т., или 50,23%.
Металлопрокат выпускают и несколько предприятий “Метинвеста”, которые находятся на территории Евросоюза. Это британский “Spartan UK” мощностью 200 тыс. т. металлопродукции в год, итальянские “Ferriera Valsider” и “Trametal” производительность которых 1 млн т. и 600 тыс. т. соответственно, а также болгарский “Promet Steel” на 800 тыс. т проката. Все они работают на 90% за счет заготовки, полученной на сталеплавильных мощностях “Метинвеста” в Украине.
Такая схема объясняется высокими заградительными пошлинами на ввоз готовой металлопродукции в ЕС. Поэтому туда Р.Ахметов поставляет стальные полуфабрикаты, из которых по месту делается прокат. Продажей готовой продукции занимаются трейдеры “Метинвест-Евразия”, “Метинвест-Украина” и “Метинвест-СМЦ”. Последняя располагает 11 металлобазами в крупных городах Украины.
Флагманом металлургического бизнеса Р.Ахметова сейчас является ММКИ, которому в т.г. впервые удалось обойти по выплавке стали и выпуску проката крупнейший в Украине комбинат “ArcelorMittal Кривой Рог”.
А наиболее слабым звеном представляется Харцызский трубный завод, один из крупнейших производителей труб большого диаметра. С введением заградительных пошлин на эту продукцию в России с начала 2000-х гг. предприятие лишилось основного рынка сбыта. В результате, его мощности на протяжении последних лет работают с хронической недозагрузкой либо и вовсе простаивают.
Железной рудой предприятия “Метинвеста” обеспечиваются за счет работы Ингулецкого, Центрального и Северного ГОКов, осваивающих месторождения Криворожского бассейна в Днепропетровской обл. На их долю приходится 52,76% выпуска железорудного концентрата в Украине, по итогам января-ноября т.г. – 31,688 млн т.
Сейчас эти предприятия являются тем самым спасательным кругом, который позволяет удерживать на плаву финансовой стабильности весь “Метинвест”. Поскольку добыча руды и ее экспорт позволяют получать завидные прибыли, порядка 100 долл. на 1 тонну железорудного концентрата, а выпуск готовой металлопродукции приносит убытки – по оценкам участников рынка.
Закупки металлолома для сталеплавильных предприятий “Метинвеста” ведет ООО “Метинвест-ресурс”, созданное в феврале т.г. на базе ломозаготовителя ООО “ПФК Прометей”.
Коксохимический дивизион группы представлен небольшим Енакиевским КХЗ, который обеспечивает находящийся рядом ЕМЗ, а также одним из крупнейших в Европе – Авдеевским КХЗ, покрывающим потребности в коксе мариупольских комбинатов “Метинвеста”.
Соответственно, ОАО “Запорожкокс” работает на комбинат “Запорожсталь”. Кроме того, Р.Ахметову принадлежит небольшой Донецкий КХЗ, который не входит в структуру “Метинвеста”. Отметим, что собственный КХЗ есть и в составе “Азовстали”. Ранее это было отдельное юрлицо – ОАО “Маркохим”. В целом предприятия, связанные с Р.Ахметовым, выпускают 47,27% от всего объема кокса в Украине, или 8,292 млн т. в январе-ноябре т.г.
Угольный бизнес Р.Ахметова структурно поделен между ДТЭКом и “Метинвестом”. Так, к последнему относится объединение “Краснодонуголь”, добывающее коксующийся уголь. Оно обеспечивает сырьем КХЗ группы наряду с североамериканской компанией “United Coal”, приобретенной президентом ФК “Шахтер” в 2009 г.
Это решение связано со стремлением обеспечить своих коксохимиков и металлургов более качественным сырьем, т.к. уголь украинских месторождений отличается повышенным содержанием серы. Мощности 4 шахт “United Coal” позволяют добывать 9,2 млн т. угля в год, запасы эксплуатируемых месторождений оцениваются в 151 млн т.
“Краснодонуголь” объединяет 7 шахт и 2 обогатительные фабрики, на их долю приходится 13,79% всей добычи угля в Украине и 45,04% коксующегося, 8,372 млн т. по итогам января-сентября т.г.
Энергетический уголь, сжигаемый впоследствии на подконтрольных ТЭС, добывают входящие в ДТЭК шахта “Комсомолец Донбасса” и объединения “Павлоградуголь” и “Добропольеуголь” (на правах концессии на 49 лет). По итогам января-сентября они получили 16,945 млн т угля, что составило 27,92% от общего объема добычи в Украине и 40,24% в сегменте энергетического угля.
В т.г. в этом сегменте произошли наиболее значительные приобретения Р.Ахметова. Так, в рамках механизма частно-государственного партнерства он получил контроль над объединениями “Свердловскантрацит” и “Ровенькиантрацит”, добывающими уголь наиболее ценных марок. Договора о сдаче этих предприятий в концессию ДТЭКу также на 49 лет были подписаны Минэнергоуглем в декабре т.г.
Кроме того, не входит в состав группы SCM шахта “ИнтерИнвестУголь”, (ранее – им.Менжинского) в Первомайске Луганской обл., с добывающей мощностью 0,7-0,8 млн т. угля марки Ж в год. Это предприятие раньше контролировалось ЗАО “Ильич-Сталь” В.Бойко.
Бизнес-интересы у владельца SCM присутствуют и в такой смежной отрасли, как производство горно-шахтного оборудования. Они представлены предприятиями “Донгормаш”, “Горловский машинстроитель”, Дружковским и Свердловским и Каменским машзаводами (последний – в Российской Федерации), Криворожским заводом горного оборудования и Донецким энергозаводом. Все они объединены в холдинговую группу “Горные машины”.
Основным потребителем их продукции являются украинские госшахты. По итогам 2010 г. общий доход группы “Горные машины” превысил 2 млрд грн. Ожидается, что за 2011 г. будет еще больше – свыше 3 млрд грн. Кроме того, Р.Ахметову принадлежит Первомайский ремонтно-механический завод. Он занимается ремонтом горно-шахтного оборудования и входит в ДТЭК.
Непосредственно с металлургическим и топливно-энергетическим бизнесом Р.Ахметова связана деятельность компании “Портинвест”, управляющей активами в сфере транспортной инфраструктуры. Она включает стивидорную компанию “Авлита” и ПАО “Морской индустриальный комплекс” (Севастопольский судоремонтный завод).
Первая представляет собой два причала и зерновой терминал на бывшей территории Севастопольского морзавода, позволяет вести перевалку с железнодорожного транспорта на морские суда до 5,5 млн т. грузов в год, в т.ч. зерновых – до 3,5 млн т., металлопродукции – до 2 млн т.
Кроме того, в состав “Метинвеста” входит ООО “Дунайская судоходно-стивидорная компания”, созданная для строительства и эксплуатации перевалочного терминала в Николаевском морпорту. Еще один терминал в Южном морпорту мощностью 18 млн т. грузов в год начнет строить “Портинвест”. С этой целью уже создано юрлицо – ООО “Морской терминал “Южный”, на которое оформлен земучасток в 24,4 га в р-не Аджалыкского лимана.
Еще один транспортный оператор, ООО “Скиф-Шиппинг”, занимается перевалкой грузов в Мариупольском морпорту. Эта компания также входит в “Метинвест”, поскольку через нее идут в основном грузы для горно-металлургических предприятий Р.Ахметова.
После выкупа “Метинвестом” допэмиссии акций “Ильич-Стали” Р.Ахметов стал совладельцем и компании “Ильич-Авиа”, которая обслуживает чартерные и регулярные рейсы из мариупольского аэропорта.
Еще целый ряд активов обеспечивает металлургическую индустрию Р.Ахметова необходимыми сырьевыми ресурсами. Это Дружковское рудоуправление, ЗАО “Огнеупорруд”, ООО “Кераммеханизация”. Они объединены в холдинг “United Minerals Group Ltd.”. Мощности первых двух компаний позволяют добывать до 3 млн т. белой глины в год, третье предприятие является сервисной единицей.
Переработка добытой глины ведется на Кондратьевском огнеупорном заводе, входящем в “Метинвест”, ранее принадлежавшем В.Бойко. Кроме того, Комсомольское рудоуправление добывает флюсовые известняки, которые затем поступают на Докучаевский флюсо-доломитный комбинат.
В “Метинвест” также входит объединение “Кривбассвзрывпром” – крупнейший в Украине производитель взрывчатки. Ее основным потребителем являются ГОКи “Метинвеста”.
Главным “штыком” в финансовом секторе Р.Ахметова значится Первый украинский международный банк, который относится к группе крупнейших и занимает 7 место среди украинских банков по размерам активов – 30,055 млрд грн. по итогам 9 мес. т.г.
К нему в июле т.г. был присоединен “Донгорбанк”, также принадлежавший владельцу SCM. Слияние позволило ему избежать дополнительных затрат на капитализацию банков в связи с ужесточением требований Национального банка Украины к нормам регулятивного капитала финучреждений.
Кроме того, в 2010 г. Р.Ахметов купил небольшой банк “Ренессанс капитал”, который специализируется на розничном кредитовании (продажа потребительских товаров в кредит). Это финучреждение функционирует отдельно от ПУМБа.
Также в финсекторе Р.Ахметову принадлежит страховая компания “Аска”. Поскольку согласно действующему законодательству страхование жизни является отдельным видом бизнеса, “Аска” разделена на два юрлица – на страховую компанию “Аска-жизнь” и страховую компанию “Аска”, которая предоставляет все виды остальных услуг по страхованию.
Офис обеих компаний зарегистрирован в Киева по одному и тому же юридическому адресу. Ранее “Аска” входила в российский страховой холдинг “Аско”, но в 1995 г. россияне решили уйти с украинского рынка, а их проект перешел к президенту ФК “Шахтер”. Также Р.Ахметову и В.Новинскому теперь частично принадлежит и страховая компания “Ильичевская”, которая не входит в SCM.
Ранее эта она входила в бизнес-группу В.Бойко, а ее основным акционерам было ЗАО “Ильич-Сталь”, которое в 2010 г. перешло под контроль “Метинвеста” после выкупа допэмиссии акций “Ильич-Стали” (нынешняя доля “Метинвеста” не указывается, по оценкам аналитиков, порядка 75%).
Перспективность сектора телекоммуникационных услуг иллюстрируется тем фактом, что в отличие от ГМК и ТЭК его почти не зацепил глобальный кризис. По данным Государственной службы статистики, доходы от предоставления услуг мобильной телефонной связи в Украине по итогам января-октября составили 25,67 млрд грн., от предоставления доступа к интернету – 3,513 млрд грн., фиксированной телефонной связи – 6,665 млрд грн.
В этом сегменте бизнес Р.Ахметова представлен телеком-группой “Vegа”. Она появилась в 2008 г. путем объединения ряда компаний-операторов: “Фарлеп”, “Оптима”, “Укомлайн”, “ЦСС”, “Матрица”, “Вилком”, “IP Telecom”. “А начиналось здесь все с уже позабытой компании ООО “Цифроваяая сотовая связь Украины”, которая с 1996 г. взялась предоставлять услуги мобильной связи в стандарте TDMA под брендом DCC”.
Но большого развития данное направление не получило. А уже в 2003 г. DCC купила 100% ООО “Астелит”, которая в январе 2005 г. вышла на рынок услуг мобильной связи в стандарте GSM 900/1800 под маркой life:). Вообще 2005 г. был знаковым для телеком-бизнеса Р.Ахметова.
Тогда в конце сентября он купил холдинг “Фарлеп-Инвест”, включающий оператора фиксированной связи “Фарлеп”, оператора международной и междугородней связи “Укомлайн” и производителя телеком-оборудования “Фарлеп 2000”. А в ноябре 2005 г. SCM купил компанию “Оптима-телеком” у владельцев группы “Приват” И.Коломойского и Г.Боголюбова.
Это позволило Р.Ахметову стать вторым после “Укртелекома” оператором фиксированной (проводной) телефонной связи в Украине. Как известно, в “Астелите”, структурам SCM принадлежит 49%, а остальные 51% числятся за турецкой компанией “Turkcell”.
По числу абонентов и плотности покрытия компания заметно уступает лидеру мобильной связи в Украине, ЗАО “Киевстар Дж.Эс.Эм”, акционеры которого, российская компания “Altimo” и норвежская “Telenor Group” через ОАО “Вымпелком” ранее приобрели в Украине ЗАО “Украинские радиосистемы” (мобильная связь под брендами Mobi, Wellcom, позднее – Beeline) и Golden Telecom.
Российская МТС (ЗАО “Украинская мобильная связь”, ранее работавшее под брендом UMC) также обходит “Астелит” по основным техническим и финансовым показателям. Одним словом, телеком – не самое сильное направление в бизнесе президента ФК “Шахтер”.
До последнего времени Р.Ахметов не был представлен в агросекторе, что в общем-то и не удивительно: его основной бизнес находится в Донбассе, который всегда был промышленным, а не сельскохозяйственным регионом.
Зато тягой к земле отличался В.Бойко и после присоединения ММКИ к “Метинвесту” его аграрные активы в виде дочернего предприятия (ДП) “Ильич-Агро” в июне т.г. были реорганизованы в холдинг “HarvEast” (юрлицо – ООО “Харвист”).
По данным отраслевых аналитиков, общая площадь сельхозугодий В.Бойко на момент слияния с “Метинвестом” составляла 255 тыс. га. Таким образом Р.Ахметов, допустив Владимира Семеновича к своему металлургическому бизнесу, взамен вошел в пятерку крупнейших землевладельцев Украины.
Агрохолдинг В.Бойко включал в себя ряд специализированных сельхозпредприятий в Донецкой, Запорожской, Черкасской обл. и в Крыму. Структурно они были организованы как ДП “Ильич-Агро Донбасс”, “Ильич-Агро Запорожье”, “Ильич-Агро Умань”, “Ильич-Агро Крым”, “Ильич-Рыбак”. Туда же входили ОАО “Бахчевик”, “Транспортник” и “Приазовье”.
Каждое ДП в свою очередь состоит из отдельных агроцехов, созданных на базе животноводческих ферм, птицефабрик либо бывших колхозов. Общая численность крупного рогатого скота в “Ильич-Агро” насчитывала более 36 тыс. голов, свиней – более 60 тыс., и птицы свыше 270 тыс. Окончательно завершить реорганизацию “Ильич-Агро” в “HarvEast” руководство агрохолдинга обещает в 2012 г.
Перспективность развития агробизнеса понятна: населения на Земле становится все больше, потребность в продовольственных товарах растет. Причем если без автомобиля или мобильного телефона человек в принципе вполне может обойтись, то без еды – точно нет.
Для управления принадлежащей ему коммерческой недвижимостью Р.Ахметов в 2006 г. создал “Эста-холдинг” (ранее – ООО “СКМ Истейт”). Несмотря на определенные трудности, связанные со снижением стоимости аренды офисных помещений и их заполняемости, это направление бизнеса продолжает приносить Р.Ахметову стабильные доходы.
Среди активов в данном сегменте большая часть находится в Киеве: здесь самая высокая стоимость торговых и офисных площадей, а значит, и поступления от аренды. В столице среди собственности Р.Ахметова можно выделить отель люкс-класса “Опера” (ООО “Интерн”,), а также бизнес-центр премиум-класса “Леонардо” (ООО “Центр Леонардо” в равных долях вместе с ООО “Ярославов вал”).
Кроме того, в Киеве у Р.Ахметова есть офисные центры на ул.Фроловской (ООО “Андреевский плаза”), ул.Кудрявской (ООО “Гамма-Рент”), ул.Баггаутовской (ООО “Бета-Рент”), многофункциональный комплекс (торговый и бизнес-центр, апартаменты) на Московской площади (ООО “Комплекс Октябрьский 40”) и коттеджный поселок в Плютах площадью 40 га (ООО “Домик в Плютах”).
И, наконец, в марте т.г. “Эста-холдинг” сообщил о завершении концентрации в своей собственности киевского ЦУМа (ООО “Столичный ЦУМ”). В данном случае Р.Ахметову удалось использовать конфликт между прежним владельцем ЦУМа, экс-министром промполитики Валерием Мазуров и предпринимателем Вагифом Алиевым.
Начало этому процессу было положено в июле 2010 г., когда госпакет 39,65% акций ЦУМа купило ООО “Киев-дилер” в интересах В.Алиева. По данным СМИ, В.Мазур был вынужден обратиться за помощью к президенту ФК “Шахтер”.
В итоге, по информации источников, знакомых с ситуацией, спор с азербайджанским предпринимателем экс-министр сумел уладить самостоятельно. Но Ринат Леонидович все же приобрел доли у структур, связанных с В.Мазуром – 29,71% и 14,66%.
А затем, очевидно, дошла очередь и до спорного пакета в 39,65%. Как бы там не было, в начале марта т.г. “Эста-холдинг” сообщил о завершении концентрации активов компаний, выступавших ранее совладельцами ЦУМа.
В Донецке у Р.Ахметова, разумеется, прежде всего отель “Донбас Палас” и МФК “Пушкинский” (оформлены на одноименные ООО), а также гостиница “Киев” (ООО “Проект 2012”), офисные центры на ул.Артема и ул.Постышева (ООО “Альфа-Рент” и ООО “Седьмая линия”).
В промзоне Днепропетровска, рядом с пивзаводом “Днепр” “Эста-холдинг” управляет логистическим комплексом. Ранее это предприятие также принадлежало владельцу SCM, но от пивного бизнеса в предыдущие годы он предпочел избавиться. Но логистический комплекс вывел из структуры “Днепра” и сохранил за собой.
Общая площадь недвижимости различного типа назначения (торговая, офисная, жилая), которая находится в управлении “Эста-холдинга”, составляет 150 тыс. кв. м., еще столько же в рамках новых проектов находится в стадии строительства.
Сейчас компания занимается гостиницей “Киев” в Донецке: для ее реконструкции в “Укрсоцбанке” взят кредит на 72 млн грн. в мае т.г., а в октябре подписан договор об ее управлении с международным оператором гостиничного бизнеса “Rezidor Hotel Group”, работающим под брендом “Park Inn Hotel by Radisson”. Открытие отеля “Park Inn Донецк” планируется к началу Евро-2012.
“Замороженными” активами в связи с кризисом и снижением цен можно считать земельные участки, которые находятся в собственности Р.Ахметова и расположены в Донецке, Киеве, Днепропетровске, Ялте, Алуште. Их общая площадь составляет свыше 70 га. По итогам 2010 г. стоимость активов в сфере недвижимости “Эста-холдинга” даже в условиях кризиса возросла по сравнению с предыдущим периодом на 64,87%, до 370,3 млн долл.
И, наконец, Ринат Леонидович имеет широкие возможности доносить свою точку зрения до общественности благодаря медийным активам. Телеканалы “Украина” (общенациональный), “Футбол” и “Футбол+” (специализированные), “Донбасс” (региональный) объединены в ООО “Медиа Группа Украина”.
А выпускаемая в ежедневном формате всеукраинская газета “Сегодня”, региональные издания “Вечерний Донецк”, “Приазовский рабочий” и “Донецкий новости” и рекламная газета “РИО” входят в ЗАО “Сегодня-Мультимедиа”.
В него также включен издательский комплекс в г.Вышгород (Киевская обл.), печатающий продукцию “Сегодня-Мультимедиа”. Общий еженедельный тираж региональных изданий составляет порядка 80 тыс., газеты “Сегодня” – 930 тыс. экземпляров.
К непрофильным активам, принадлежащим Р.Ахметову в рамках группы SCM, можно отнести торговлю нефтепродуктами, ритейл и фармацевтику. Первое направление представлено ООО “Параллель-М Лтд”, которое управляет 80 автозаправочными комплексами под брендами “Параллель” (75 ед.), “Гефест” (4 ед.) и “PitStop” (1 ед) в Донецкой, Луганской, Запорожской, Днепропетровской, Кировоградской обл. и в Крыму.
Для сравнения – сеть ПАО “Укрнафта” насчитывает 563 АЗС, ОАО “Галнафтогаз” – (ТМ “Окко”) – 300 АЗС, ООО “ТД “Континиум Галичина” – 371 АЗС (ТМ Wog) плюс выше 60 АЗС под ТМ “Калина”. А всего по состоянию на июль т.г. в Украине насчитывалось 7437 АЗС. Так что к лидерам рынка в данном сегменте компания Р.Ахметова однозначно не относится.
Впрочем, топтаться на месте или выходить из сегмента розничного нефтерынка Р.Ахметов не намерен. В нынешнем году он сначала расширил сеть АЗС с 67 до 70 за счет 3 новых комплексов в Донецке и Горловке, а в августе стало известно о планах “Параллели” увеличить сеть до конца года до 106 АЗС.
Первыми шагами в данном направлении отраслевые аналитики считают начало поставок в августе-сентябре т.г. топлива сетям ООО “Донбасснефтепродукт” и ООО “Нефтепромторг”, которые управляют сетями, включающими 29 АЗС и 19 АЗС соответственно. И вот уже в начале декабря сеть АЗС под управлением “Параллель-М” официально насчитывала 80 станций.
Стоит отметить, что сейчас компания поставляет свое топливо для более чем 700 АЗС-партнеров в Украине и России. А началась история розничного нефтебизнеса Р.Ахметова в 1995 году со строительства АЗС “Нафта” в Донецке и покупки нефтебазы в пос.Кутейниково.
Развитием розничной торговли продуктами питания в рамках сети магазинов “Брусничка” (ранее – “Брусниця”) у Р.Ахметова с 2006 г. занимается ООО “Украинский ритейл”. Компания классифицируется как локальный оператор и представлена в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Харьковской и Запорожской обл. Она насчитывает 86 магазинов.
Для сравнения – сеть такого общенационального оператора, как киевское ООО “Фоззи”, включает 214 продовольственных универсамов “Сільпо”, у днепропетровского ООО “АТБ-маркет” – 500 магазинов АТБ. Между тем “Украинский ритейл” хотя и декларирует намерения развиваться, но только на востоке Украины, оставаясь в данном сегменте игроком регионального уровня.
Фармторговля у Р.Ахметова – это ООО “Украинский аптечный холдинг”, насчитывающий 34 аптеки под вывеской “Здравица”, 73 – “Добрі Ліки” и отдельно выделяемую аптеку “Центральная” в Донецке. Вместе с аптечными киосками и пунктами сеть “Украинского аптечного холдинга” насчитывает свыше 200 торговых точек.
Для сравнения – ООО “Мед-сервис” владеет сетью одноименных аптек в количестве 296 единиц в 100 городах Украины, ООО “Фармастор” – сетью “Аптека доброго дня” из более чем 170 аптек, ООО “Фалби” – 146 аптек.
Аптеки “Украинского аптечного холдинга” представлены в Луганской, Запорожской, Днепропетровской и Киевской обл., а также Одессе. Но основная часть находится, конечно же, в Донецке и Донецкой обл.
История вхождения Р.Ахметова в фармбизнес проста. На базе аптек, находившихся в коммунальной собственности, т.е. принадлежавших местным жителям, в 1999 г. в Донецкой обл. было создано ООО “Областная аптечная управляющая компания” (ОАУК), в которой 45,04% осталось за Донецким облсоветом, а 33,3% через кипрские и багамские офшоры оказались у Сергея Напрасникова, который в облсовете созыва 2006-2010 гг. возглавлял фракцию Партии регионов.
Присутствие владельца SCM в ОАУК ограничивалось скромными 18,2%. Затем произошли перемены. Пакет Доноблсовета в 2010 г. был выставлен на приватизацию, а в отношении самой ОАУК была инициирована процедура банкротства – по данным СМИ, связанными с ней же структурами.
В результате в сентябре 2010 г. “Украинский аптечный холдинг”, владельцем которого была ОАУК, на 100% вошел в состав группы SCM. А сам С.Напрасников после очередных выборов в октябре 2010 г. вообще не попал в новый состав Доноблсовета.
Но, как уже говорилось, сеть “Украинского аптечного холдинга” насчитывает свыше 200 торговых точек, а “Аптечный холдинг” под управлением ОАУК располагал около 900 точек продаж, включая аптечные пункты и киоски, по данным аналитиков инвестиционно-консалтинговой компании “P&S Group”.
Таким образом, можно предположить, что Р.Ахметов просто вывел свою долю из компании, в которой он был на правах младшего компаньона и организовал на ее основе собственный бизнес-проект.
На перспективу у президента ФК “Шахтер” есть два новых направления развития бизнеса. Оба они связаны с энергетикой, гвоздем его империи. Речь идет о строительстве ветроэлектростанций в Запорожской и Донецкой обл., а также о добыче нефти и газа на украинской части причерноморского шельфа.
Первым проектом занимается ООО “Винд Пауер”, вторым – ДК “ДТЭК Нефтегаз”. В общей сложности планируется до 2020 г. построить два ветропарка с установленной мощностью 500 МВт и 700 МВт стоимостью 9 млрд грн. и 14 млрд грн. соответственно.
На шельфе “ДТЭК Нефтегаз” намерен получать 3 млрд куб. м. природного газа ежегодно. Правда, во сколько обойдутся затраты на геологические изыскания и освоение месторождений, пока никто не берется сказать.
Но в любом случае это весьма отдаленная перспектива – выйти на такой показатель добычи планируется к 2030 г. По всей видимости, реализацией данного проекта в рамках “Vanco Prikercheska Ltd.”, в котором ДТЭК является одним из трех акционеров, будет уже наследник.
Напомним, 23-летний Дамир Ахметов в конце ноября был введен в состав наблюдательного совета зарегистрированного в Нидерландах “DTEK Holdings B.V.”, который юридически является владельцем энергетических активов президента ФК “Шахтер” в Украине.
Валерий Байкалов, специально для “ОстроВ”